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题名:
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团队黏性 / (美)马克·埃夫隆(Marc Effron), 里亚姆·奥尔特(Miriam Ort)著 , 刘婧译 |
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ISBN:
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978-7-5139-3055-0 价格： CNY52.00 |
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语种:
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chi |
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载体形态:
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247页 图 21cm |
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出版发行:
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出版地： 北京 出版社： 民主与建设出版社 出版日期： 2020 |
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内容提要:
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企业要在当下的市场环境中获胜,必须依靠高素质人才。事实上,很多企业耗费了大量资源和财力培养人才,却收效甚微。这是为什么?执行力低下,很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性,而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化,公司不能靠惯性前进时,累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。资源有限的世界里,人才工作的重点聚焦在能获得最佳结果的关键少数领域,才能最大程度地创造价值。事实上,企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才,是组织发展的黏合剂。在较小的团队中,只要有2-3人具备符合企业战略的思维和能力,就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效,就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。本书内容基于广泛研究,作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验,旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度,提升人才的质量。本书将帮助管理者:快速识别高潜力人才;快速增加关键角色的替补队员;生成360反馈机制,最大限度地加速变革;显着减少培养人才的时间和流程;提高团队的凝聚力及协同效率。 |
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主题词:
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企业管理 人才管理 |
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中图分类法:
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F272.92 版次： 5 |
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其它题名:
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如何用好2%的关键性人才 |
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主要责任者:
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埃夫隆 著 |
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主要责任者:
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奥尔特 著 |
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次要责任者:
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刘婧 译 |